运营管理科

负责全院成本分析、薪酬核算,以及相关科室的运营分析、绩效考核、流程优化、医务管理等多项涉及行政管理方面的事务。具体如下:

1、拟定医院运营管理工作制度、规范、职责、计划,经院长及分管院长审批后实施。

2、拟定全院行政助理职业生涯规划,经院长及分管院长审批后实施。

3、拟定全院行政助理和文员的培训计划,组织业务技术训练,定期进行业务技术考核。

4、协同相关科室加强对行政助理和文员的管理和考评。

5、负责全院员工薪酬的归口管理,包括预算的制定、实施及分析。

6、负责院科二级成本核算工作,做好核算科室的运营分析和绩效考核。

7、负责计算发放全院员工工资薪金。

8、对医院各系列人员的薪酬情况进行统计和分析。作为医院调整薪酬政策的依据。

9、配合相关科室做好优化管理流程和服务流程方案的制定及实施。

10、完成院领导临时交办的其他工作。

科室架构 :

1、运营管理科科长:在院长、分管院长的领导下,负责运营管理科全面工作。

2、运营管理科副科长:在科长领导下,协助科长完成全科各项工作。

3、责任会计:正确划分医院责任中心,促使各责任中心的奋斗目标与全院的战略目标一致。

4、工资会计:计算发放员工工资、津贴、补贴等人员费用。

5、成本核算会计:负责医院成本核算专项工作。

6、行政助理负责人:在运营管理科科长的领导下,负责全院行政助理的日常管理工作。

科室邮箱 qyryyyk@126.com

办公地点 办公楼302室

办公时间 上午8:00-12:00;下午2:30-5:30

对外联系电话 0763-3113833